Руководство
«Жилкомхозом» Алексей Викторович Бекетов принял почти десять месяцев назад, 24 июня 2008 года.
- Каким вы нашли вверенное вам предприятие?
- На тот момент не было ни директора, ни главного бухгалтера, через два дня уволился и технический директор. Мы столкнулись с полным отсутствием материалов на складе, если не считать негодной запорной арматуры.
Итак, на сегодняшний день мы имеем почти полностью изношенные трубы, котельные, а в них - устаревшие оборудование и приборы учёта без корректоров. Такие счётчики выдают завышенные показатели потребления газа, и это выливается в 20 миллионов рублей в год.
Самые большие проблемы с канализацией, которой, похоже, вообще никогда не занимались. Многие городские предприятия, грубо нарушая технологию, подают стоки, намного превышающие ПДК. Можно сказать, «Жилкомхоз» был брошен, работать сюда не шли из-за очень низкой заработной платы.
- Сколько она составляет сегодня?
- В прошлом году подняли оклады два раза. Здесь трудится тысяча человек и достаточно большой разброс между оплатой высококлассного специалиста и неквалифицированного рабочего.
- Что уже удалось исправить в городском хозяйстве за столь недолгий срок?
- Начали мы с определения приоритетов. Ясно одно - всерьёз нужно браться практически за всё. К обустройству новых узлов учёта газа в котельных приступим уже в июне. Затраты на это в 14 миллионов окупятся меньше, чем за год.
Разработана стратегия по теплоснабжению. Вместе с администрацией городского округа изучили разные коммерческие предложения по переоснащению котельных и выбрали организацию «Энтророс» из Санкт-Петербурга. Их котлы очень высокого качества, широко представлены на мировом рынке. С «Энтроросом» ведутся переговоры, в марте с мэром Александром Ивановичем Курылиным побывали на предприятии и увидели весь техпроцесс, пообщались с теми, кто уже использует их оборудование. Оно намного качественнее того, что установлено на новых мини-котельных в центре города.
Это очень большой прорыв, который сразу поднимет ЖКХ Жигулёвска на новый уровень.
Уже в мае мы рассчитываем заменить котельную № 25 в Г-1 и переложить от неё все теплосети. Это подготовка к следующему отопительному сезону. Чтобы этот прошёл нормально, ещё летом закупили и поставили на важных узлах современную шаговую запорную арматуру, что позволило локализовать порывы, то есть для их устранения отключать тепло гораздо меньшему числу квартир.
- Что предприняли в отношении водоснабжения и канализации?
- Этим летом начнём переводить все водосети на полиэтиленовые трубы. Сейчас вода, которая поступает на водозабор и выходит из насосно-фильтровальной станции, неплохого качества. Но до потребителя она доходит намного худшей – из-за ржавых труб.
Чтобы наладить нормальную работу перекачивающих станций, я обратился к бывшему работнику Лидии Фёдоровне Костромитиной. Вновь принял прежнего начальника лаборатории Нину Михайловну Павлову. В этом квартале поставим туда новое оборудование. Лаборатория будет работать не только на предприятии, но и выполнять заказы.
- На чём ещё «Жилкомхоз» может зарабатывать?
- Развиваем платные услуги по предоставлению транспортных средств, спецтехники. Выиграли конкурсы по зимнему содержанию дорог, уличному освещению города, планируем участвовать в озеленении и благоустройстве.
- Кстати, как вы проводите текущий субботник?
- Впервые коммунальные работники выгребли мусор под теплотрассой по улице Морквашинской. Когда закончим со своей территорией, будем работать на других объектах.
- Каким вы видите своё предприятие в будущем, к чему стремитесь?
- Держим курс на автоматизацию, повышение производительности и эжффективности труда. Ожидаем большого капитального ремонта жилья и сноса ветхих строений по федеральным программам, ради чего всё это время образовывали новые ТСЖ.
Ещё масса вопросов, которые предстоит решать. Но каждый день нужно делать шаг вперёд.
